0512打折网宝尊电商和Gap虽然走到了一起，但似乎并没有过上理想中的生活。
2022年11月8日，宝尊电商以现金交易方式收购Gap大中华区业务。 本次收购的交易对价为4000万美元（约合人民币2.9亿元），最终对价将不超过5000万美元，视协议情况而定。 收购完成后，宝尊电商将全面负责美国服装品牌Gap在大中华区的生产、推广和全渠道销售。
如今，距离收购已经过去了大半年，宝尊电商与Gap的双向抢购似乎并不尽如人意。 2022年财报显示，宝尊电商2022年营业收入为84.01亿元，同比下降10.60%； 净亏损6.53亿元，同比增长197.18%，2021年同期净亏损2.2亿元。
当前，在电商代运营竞争越来越激烈的情况下，收购Gap是宝尊电商转型的关键，肩负着开拓增量空间的重任。
GMV曾经是电商最重要的指标，堪称历年“618”、“双十一”最重要的存在。
但随着中国电商行业增速放缓，GMV的概念自2022年“618”后逐渐淡化。2022年，宝尊电商GMV将突破842亿元，同比增长18.6%。 然而，这背后是营收和利润双降的尴尬局面。
电商经营者净利润下滑也成为普遍现象。 2022年行业宝尊电商、立人利妆、若雨臣、一网一创、青木股份净利润分别为-6.53亿元、-1.39亿元、3400万元、1.8亿元元、9.8亿元。 亿元，增速分别为-197.18%、-133.92%、15.62%、-44.90%、-39.07%。
种种迹象表明，电商代运营即将迎来红利期。
在电商刚刚兴起的时候，传统品牌对线上销售模式非常陌生。 大多数企业认为，与其组建线上运营团队，不如找一家有成熟案例的电商代运营公司来负责。
于是，隐藏在电商平台和品牌背后的电商代运营公司开始随着中国电商行业的迅猛发展大踏步前进。 2015年，宝尊电商在纳斯达克上市。 之后，百合美妆、壹网壹号、若雨臣等电商代运营龙头企业上市，业绩也保持稳定增长。
电子商务代理经营模式主要有两种：一种是产品销售，一种是服务销售。 其中，产品销售一般为买断式操作，即以约定价格购买品牌产品，然后投放到各大电商平台进行推广销售。 这是一种高投入、高风险的重资产模式。 当经济下行时，这种模式会产生更大的库存压力。
因此，电子商务代运营公司在享受了中国电子商务高速发展的红利之后，也必须做好在中国电子商务行业进入存量竞争后遭受损失的准备。
随着各大品牌开始更加重视线上渠道，电商代运营商的日子开始不好过，陷入亏损或增速大幅下滑的困境。 一些品牌开始逐步收回线上代理的代运营权商场打折，转而组建自己的团队进行运营。 同时，一些主打网络营销的网红品牌甚至比电商代理运营商做得更好。 比如近年火爆的完美日记、花西子等。
相比于线上运营的“体量”，各大电商代理运营商更担心的是核心授权品牌代理权的回收。 例如，欧莱雅收回线上代理权，对百合来说是一个巨大的打击。 因此，各大电商代理运营商通常都将合作的稳定性作为自己的核心竞争力。
当电商代运营陷入瓶颈时，寻找第二增长曲线成为各大电商代运营商的当务之急。 因此，宝尊的电商“梭哈”差距也是突破瓶颈的关键。
2021年4月28日，宝尊电商宣布与复星时尚集团（开曼）有限公司达成战略联盟，在奢侈品赛道上再下一城。
宝尊电商在发布2022财年及第四季度财报时，进一步明确了未来发展战略，即在原有电商业务的基础上，将业务布局升级为三大业务线，即“宝尊电商（BEC）”、“宝尊品牌管理（BBM）”和“宝尊国际（BZI）”。
这两年，“快时尚界的鼻祖”Gap也过得不好。
Gap成立于1969年，是高级行业的“前身”。 佐丹奴、班尼路、优衣库等前任或现在的快时尚服装品牌都曾是Gap的模仿者和追随者。 1990年代，优衣库甚至被冠以“亚洲鸿沟”的称号。
2010年才进入中国市场的Gap，错过了亚洲市场的扩张红利期。 后续的发展并没有达到预期。 目前的140多家门店与原先在中国开1000家门店的目标相去甚远。
由于经营不善，Gap在中国逐渐形成了“折扣店”、“白菜价”等品牌形象。
与此同时，Gap的母公司也陷入困境。 财报显示，Gap集团2022财年实现营收156.16亿美元，同比下降6.32%（均为汇率调整后）； 净亏损2.02亿美元，同比下降178.91%。
眼看着曾经的跟风者优衣库，目前在中国拥有900多家直营店，覆盖200多个城市，Gap却走上了被收购的命运。
近年来，随着国内年轻消费群体的审美风格趋于多元化、个性化，快时尚品牌也借此机会完成了新一轮的快速发展。 ZARA、优衣库、H&M等快时尚品牌正在快速转型如何加盟品牌折扣店，而Gap却依然坚守着“美式风格”，这让它在瞬息万变的市场中逐渐拉开距离。 据统计，Gap产品从设计到进店的周期长达10个月，远低于ZARA平均4-6周的上新周期，甚至低于SHINE仅7天的上新周期。
与此同时，本土快时尚品牌迅速崛起，以更高的效率抢占市场，进一步压缩了Gap的生存空间。
此外，虽然较早开始探索线上线下融合的商业模式，但过于死板的运营方式和不友好的服务体验让Gap再次错失一波电商红利。
与亏损相比，看不到发展前景才是最致命的。 因此，在母公司同样陷入困境的情况下，Gap摆脱包裹并不难。
不出所料，具备合作基础的宝尊电商成为了Gap的最终选择。
不过，将品牌经营作为第二增长曲线的宝尊电商，要激活Gap，还有很长的路要走。
不得不提的一个案例是Duck。
2019年，丫丫的线上销售额才8000多万元。 2020年8月起，丫丫开始发力传统电商和直播电商。 短短半年时间，该品牌线上销售额已增至35亿元，增速达43倍。 到2022年，这个数字已经超过100亿元，三年增长了100多倍。
丫丫爆发的灵魂是范继博。 在收购鸭肉之前，范继博的团队已经积累了近20年的电商运营行业经验。
2020年，丫丫集团将进行第二次重组。 范继博通过博辰投资从维科集团手中收购亚亚集团100%股权，并担任董事长。
从乙方到甲方，范继博为众多电商代运营公司开创了一条新的发展道路。
然而，全面运营品牌并不局限于电商运营。 对于宝尊电商来说，考验主要来自于供应链管理和线下渠道运营。
一个品牌的完整运作涉及生产、设计、物流和全渠道。 在收购Gap大中华区业务之前，宝尊电商从未经营过线下门店。
诚然，宝尊电商以非常划算的价格收购了Gap，但也面临着不小的挑战。 Gap目前面临门店客流量下降、线上业务增长乏力、品牌影响力下降、服装价格通缩、利润率下降等问题。 它迫切需要进行重大转型。 其中，线下门店的管理对于宝尊电商来说是一个新的挑战。
众所周知，线下门店是品牌在终端的触角，无论是直营还是加盟，都离不开完善的运营体系。 显然如何加盟品牌折扣店，宝尊电商在这方面并没有多少积累。
此外，Gap饱受诟病的新周期问题，也是宝尊电商必须解决的问题。 然而，从设计到生产再到新产品，需要经过数个周期的尝试。
时间仍然是宝尊电商最大的成本。
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