0512打折网1. 低租金风险。
这是菜鸟开童装店最容易犯的错误。 如果租金低，费用也会低。 即使你赚得少，压力也会小很多。 有的人想开童装店，是因为有店才想做生意，也就是要把生意做好，几乎所有的生意都注定要失败。 道理很简单，位置好和位置差的房租可能会差一半，但相比之下，营业额至少要减半，这似乎可以接受，但装修不好很多，也省不了一分钱吧？ 原材料成本省不下来吧？ 你不能节省人力，是吗？ 因此，这不是一个具有成本效益的帐户。 准确地说，您不需要找到最佳位置（人流量大），但您必须选择最合适的位置。 什么是对的？ 这个解释在下面突出显示。
2.不根据目标客户和自身特点。
对目标客户及其自身特点的研究还没有深入，但可能是情绪化的结果，即可能花的钱多了，效果却少了。 “最合适的位置”的标准是根据目标客户的特点和自身特点确定的。 假设你要开的店是一家咖啡店，目标人群是两块钱、适度消费的年轻人。 最合适的位置是公园附近的商圈，而不是市中心最繁华的商圈。 租金可能是租金的两倍，但营业额很可能超过后者折扣店的特点，这是选址的结果。 因此，深入研究目标客户的行为（最常发生的地方）和心理（更愿意花钱）是很重要的，这将是做得更多的最佳方式。
3.只忽略人流量。
商场或街边店的房东喜欢给租户看人流量，甚至简单粗暴地让你站在店门口统计自己的人流量，看起来人来人往，看起来很忙店面，结果房租降了，结果发现不是这样的，请问是什么原因呢？ 人流很多折扣店的特点，是的，但是一定要冷静观察，客观分析，这个人流真的是客流吗？ 例如，地铁口的交通位置特别拥挤，称为交通，但如果商店在“过道”中，那么这些奔向目的地的人，会因为不在“过道”中而变成很少的顾客。购物的心态打折，但你为这些人支付高昂的租金。 所以，不仅要看客流，还需要看有多少精准目标客户（建议再看第2条）。
4. 与星星一起奔跑。
把星巴克、肯德基、麦当劳放在那里是大错特错，大错特错，三个月就可以开新店了。 因为那些知名品牌有流程，品牌知名度高。 在生意不太差的地方，我们的新品牌或者小品牌没有优势。 另外，很多大品牌开新店并不是为了赚钱，而是从整体战略上来说，可能是先发制人，也可能是对手的排挤，一个区域的需要部门，或未来的市场布局。 总之，他们有雄厚的资金，有一家不赚钱的店，但新店却没有本钱。 最重要的一点是，一般来说，一些非营利性的店面都位于新开发的商圈。 房东为了招揽生意人气，以极低甚至免费的价格拉拢大品牌。 因为以后就只有这几个大品牌了，其他的招商工作就不会进行了。 如果在众多知名品牌中看到一个新的商圈，你也会有信心，如果在众多知名品牌中看到一个新的商圈，就可以租用它的位置。 但不同的是，大品牌的租金可能只有你的1/5。
