0512打折网每日店铺客流量费用（每家店铺进店费用）=【店铺月总费用（店铺租金、杂费、人工底薪）+总装修费用分摊月费用+中转费分摊月费用】/30天/人数每天进店
店铺每日交易流量费用（每条店铺进店交易费用）=（店铺月总费用（店铺租金、杂费、基本人工工资）+总装修费用分摊月费+过户费分摊月费）/30天/天交易次数
3.考虑电子商务，你需要更多地利用不同的电子商务平台来营销你自己的商店和产品。
淘宝-流量电商
拼多多-社交电商
抖音/快手-自媒体电商
实体店-体验电商
4、项目思维折扣店的特点，把自己的店铺当成一个项目来迭代推进。
设立目标：
为团队设定目标，并清楚地告诉他们我们希望在项目结束后实现什么。
追逐过程：
在此过程中，需要不断改进和反馈。 除了设定目标，你还需要知道如何分工。 在实施过程中，团队遇到了各种各样的问题，理解与否，快与慢。 一定要跟踪每一个细节和过程。 前面越清晰，就越清楚问题出在哪里。
取结果：
管理者能够在每个阶段都打仗，最后得到结果，为结果买单，为结果喝彩。 一线人员必须在每个阶段拿出明确的成果，否则达不到标准。
新零售思维：圈子思维、流量思维、电商思维、项目思维。
今天的分享就到这里。 艺格未来将与大家分享实体服装店应该如何拥抱【新零售时代】，如何提升实体店。
A、新零售升级顶层设计淘宝打折，时代环境重组新零售顶层设计：
1、从点、线、面、体的角度分析未来三年的营商环境
2、新零售战略顶层设计
1.战略存在层（解决痛点、痒点、爽点）
2.能力圈的范围层（一实两微）
3、资源结构层（供应链、团队、周边关系）
4.角色框架层（新零售铁三角、直播铁三角）
5、用户感知层（用户画像分析）
B、服装零售五大升级：
1、门店升级：从实体店升级为线上线下一体化门店
2、客流升级：从纯VIP运营升级为圈粉运营
3、产品升级：从圈内粉丝需求出发，重新梳理产品结构
4. 数据升级：从过去关注业绩，爆款滞销数据分析升级为圈层粉丝消费行为数据分析
5、团队升级：从只懂线下运营的团队升级为实体店极致体验+线上线下一体化运营+自媒体传播裂变三位一体的新零售运营团队
C、新零售团队升级路径：
1、传统团队升级为新零售团队路径一。
1、如何选择合适的人加入新零售团队？
2、如何用好新零售团队，助推实体店业绩？
2、传统团队升级为新零售团队的路径二。
3、如何通过新零售团队推动门店合伙人的迭代升级？
4、如何通过合理的机制留住新零售的核心成员？
5、完成一套符合企业的新零售团队规划方案？
想要了解和探索【服装新零售】的世界折扣店的特点，欢迎大家交流学习，一哥必知无不言。 服装新零售实践者，更多新零售内容尽在：wgdx1314520
