0512打折网在当下的房地产行业，亏本做生意似乎是常态，就连行业内的顶级房企也不能幸免。
某顶级地产公司近两年在某地段做了14个项目，近60%的项目都亏本了。 另一家头部地产公司的高管直言，公司40%的项目处于亏损状态，40%的项目收入平衡，只有20%的项目微利。
过去，房企出于战略布局或现金流的考虑，明知道赚不到钱，还是硬着头皮上了。 近年来，随着利润的普遍下滑，房地产企业投资更加谨慎，财务指标不理想的项目不敢开工。 然而，越来越多的项目正在亏损。 很多项目估计是盈利的，但是做完了却赔钱了。 到底是怎么回事？
计算有偏差
计算结果严重偏离实际
为了控制风险，现在房企对新项目的投资制定了明确的指标，比如利润率、现金流、内部收益率等。此举虽然给头陀增加了一道防线，但仍难免会出现一些问题。做漏网之鱼。
1. 过度乐观、激进的博彩政策博彩市场
近年来，高价拿地的项目出现亏损，主要是因为拿地时对房价上涨过于乐观。 然而，随着房价增速放缓，涨幅无法覆盖融资成本，“捂盘”策略落空，陷入进退两难的境地。
几年前，一家房地产公司在一个炎热的城市以高价收购了一块土地，当时面粉已经比面包还贵。 拿在手里两年多，财务成本增加了5亿元，开盘售价仅比楼面高出8000元，完全是亏本。
有些项目一开始无法计算，但房企过于自信，认为通过运营加精装套餐、高低配置等加价就能获利。 一旦监管收紧，这种操作就无法实现，预期的利润空间没有了，项目就会亏损。
赌房价上涨和政策松动是很多房企的惯性思维。 毕竟在过去的十年里，很多房企都数次赌对了，赚得盆满钵满。 据说，大部分房地产企业不是饿死，而是垂死挣扎。 这句话用来形容房地产项目，也是适用的。
2、误算漏报利润点怎么算10个点，数据严重偏离实际
据房地产企业统计，投资阶段造成的项目失控，75%来自前期数据库缺失或数据库不足、计算错误、计算依据明显错误、成本核算随意等。 ; 另有10%的原因来自于数据库不足 地块研究不充分导致成本低估和遗漏。
如某项目土地出让条件规定容积率2.5，经测算可满足公司征地要求。 挑地后发现地块周围有军事装备，而且建筑物的高度也有限制。 按照这个限制，容积率无法完全填满，导致项目价值急剧下降，与当初的预期大相径庭。
项目获取过程中涉及的信息繁杂，一不小心就容易出现遗漏。 投资阶段的研判往往差之毫厘，直接关系到项目的成败。
3、人为美化项目指标以获得土地
有些项目表面上看似利润丰厚，但实际上车位占了商品价值的绝大部分。 车位枯竭一直是个老大难问题。 有的项目房卖完了还剩很多车位，微薄的利润全部投入到车位上。
这样的项目并不少见。 由于车库在项目价值中所占比例较大，后期盈利难度很大。
能不能拿到地，关系到投资人的腰包。 有些人为了得到土地，会人为美化计算指标，让土地看起来更好看。 例如，在上述项目中，如果获得土地，则在获得投资红利后退出； 房子清盘了，拿到分红营销就走了，留一堆硬骨头给公司慢慢啃。
不仅仅是投资开发，区域公司或城市公司的房地产公司也面临着规模增长的压力。 有时测地不达标，地方领导会想办法拿地。 由于区域土地储备不足，不拿地的团队可能面临解散，或者区域公司降级，区域管理的职业生涯也会受到影响。 他为保住自己的饭碗利润点怎么算10个点，虚报、隐瞒地块情况，导致集团投资决策失误。
在今年的第一轮土地集中拍卖中，一些房企拿到地后却发现不能马上拿下。 他们宁可赔掉押金，也要退还土地。 一次投资决策失误，白白损失几千万，不痛不痒。
开发过程成本失控
项目利润被吃掉
房地产进入微利时代。 几年前，项目开发的利润率还是5%，而现在3%的利润率已经成为了掠夺的对象。 更多的项目只有1%~2%的利润率，其余的都不赚钱甚至亏本。
过去，房企靠单边上涨房价来盈利，现在靠内部管理来扣利润。 土地拍卖和限价两端的可操作性受阻，融资成本只会增加不会减少。 只有降低成本，提高效率，才能赚钱。
那些本来在预算上有几分利润，结果却亏本的项目，大多都逃不过这些问题——
1、成本超支，利润走光
在房地产利润缩水后，不少房企纷纷对标制造业，提出精细化成本管理，希望通过成本控制来维持项目利润。 然而，再规范的房地产项目，也不可能达到工业化生产的水平。 在房地产项目的建设过程中，许多不确定因素导致许多成本变化几乎是不可避免的。 在很多项目中，由于前期定位不准，频繁调整设计或施工方案，导致造价超标。
例如，一些项目的定位由刚性需求转变为改进型，部分配置需要升级，完成的项目不得不拆除返工，造成成本的双倍支出。 某工程结构封顶后，因定位改变，对建筑结构进行整改，砸掉浇筑的钢筋混凝土屋面，改建钢结构穹顶。 仅土建工程的成本就增加了200万以上。 此外，外立面由真石漆改为石材、园林景观种植灌木、室内增加智能家居设备等，导致成本增加严重。
2、工艺节点滞后，项目枯竭
现在几乎不可能找到不仓促的房地产项目。 与销售成本相比，建设成本和融资成本是大头。 一个项目延误一天，房地产企业将损失数百万。 房企只能用时间换空间，降低融资时间成本，提前开售，争取早日回笼资金。
有的项目一开始好像是赚钱的，但是做了之后发现是亏本的，因为被进度拖累了。
某地块开工前定位为快周期改造项目，开工后发现地质为湿陷性黄土，需要大量土方回填，严重延长工期无法按原计划开发。 由于开市延迟，开市遭遇竞品降价，对项目销售造成较大压力。 流量项目利润空间小，这么一折腾，那点利润就被吞没了。
对于一个房地产项目来说，从拿地到定位到工程再到销售，每个阶段都是环环相扣的。 如果一个环节出现问题，就会影响整个项目的进度。 工艺节点进展不充分、效率低下，成为该项目的又一利润来源。 杀手。
3、出现严重质量问题，重复施工浪费资金
纵观近年来亏损严重的房地产项目，几乎个个都存在严重的质量问题，返工维修仍是小事。 有的项目还存在整栋拆除重建等重复建设现象。
去年，某房地产公司开发的一栋楼，交付前就被业主发现大面积塌陷，多处墙体开裂。 大楼交付前淘宝打折，已成为危房。 为了避免更大的风险，房地产公司不得不将刚刚封顶的十栋楼全部推倒重建，造成的损失可想而知。
这样的情况是极端的，但施工过程中大大小小的返工和整改却是家常便饭。 设计变更和工程签证是每一个项目都非常头疼的问题，但又不能完全避免。 很多项目因为现场有很多无用功而被占便宜。
4、内部腐败挪用项目利润
项目开发周期长，参与者多，每个环节都可能存在灰色地带。 投资、招聘、工程、设计、营销、人力等等，每个环节都有一点点薅羊毛，项目的利润就会进到各种贪官的腰包。
以营销为例。 一位地产大亨曾公开表示，按照以往的行业规定，地产项目的代理费大概不到1%。 近年来，渠道成本稳步上升，有的已经达到6%以上。 营销费用上涨了6倍。 这里涉及的不是100万、1000万，而是数以亿计的腐败。
一些房地产营销人员自己成立马甲公司，利用马甲公司与一线渠道商合作，将外地客户下单给马甲公司，再通过二级渠道导入一线渠道，案例外地客户转化为拜访客户的渠道。 房企发给渠道企业的佣金顺畅地流入马甲公司，最后流入房地产营销人员的腰包。
如此等等，到头来，房地产公司的项目越来越差，但有的员工却吃饱了。
概括
在高利润时代，房地产企业的很多问题都可以被漂亮的业绩掩盖。 随着房地产利润的减少，隐藏的问题浮出水面。
土地拍卖、融资、限价三个口岸被堵死，房地产项目只能向经营谋利。 从目前情况看，内部管理机制不健全、执行不到位，是制约房地产企业降本增效的最大障碍。
为什么很多房企拿地价高，定位不对？ 主要原因是前提是各种职能没有充分衔接，部分部门出于私心做出了决策偏差（或故意错误的决定）； 又如腐败、收回扣、搞内部合同、赚取差价。 并不是房地产公司对此没有限制。 ，却被人钻了空子； 或者内部裙带关系复杂，人治大于法治，以至于管理体制被搁置。
从管理层谋取利益说起来容易做起来难。 转型任重而道远。
