0512打折网Inditex SA 的精益战略使 Zara 门店的经营者能够在冠状病毒封锁期间减少库存，并在危机期间继续蓬勃发展。 Zara控制了过多的库存、运输和等待的浪费，同时每周都有新的时尚货源，大大增加了客流量和价值！
Zara 50%以上的服装产自西班牙及周边国家。 由于靠近供应商，Zara在调整订单方面具有更大的灵活性。 他们世界一流的看板系统在避免缺货的同时保持低库存。
Zara 的精益战略比 H&M 更胜一筹，H&M 更依赖亚洲制造的服装，这些服装需要提前订购，因为它们需要数月时间才能运送到最终目的地。
Zara 已成功应用精益原则和工具超过 7 年。
截至 2020 年 7 月底，Inditex 库存减少了 19%，减轻了对收益的冲击。
西班牙马德里——Inditex SA 的快速反应战略让 Zara 门店运营商在 Covid-19 封锁期间减少了库存淘宝打折，从而提高了 2020 年上半年的收益。
这家西班牙服装零售商在 7 月底设法将库存减少了 19%，利用灵活的采购协议使公司能够快速适应需求变化。 这减轻了对盈利的打击——尽管低于去年水平的一半，但仍超出了分析师的预期。 该股在周三早盘交易中上涨了 6.7%。
这家全球最大的服装连锁运营商在第一季度遭遇有史以来唯一一次亏损后，稳步扭亏为盈。 该公司董事长 Pablo Isla 正在推进一项计划，在未来三年内投资约 30 亿美元用于电子商务、翻新和新店，以便在大流行结束时更好地定位 Inditex。
Inditex 在第二季度看到了一个“拐点”，Isla 在与分析师的电话会议上表示。 他表示，该公司未来可以在较低的库存水平下运营。
在线订单激增 74% 提振了销售额，几乎所有商店都重新开张。
Isla 正在经历自 15 年前加入公司以来最艰难的一年。 上半年，他减少了21%的运营费用，收入也逐渐恢复到正常水平。 虽然 4 月份的销售额暴跌 72%zara更新库存时间，但第三季度的第一周下降了 11%。
H&M 此前公布的季度收益高于预期。 然而，Inditex 的瑞典竞争对手一直在努力处理未售出的服装，5 月底其 46 亿美元的库存占销售额的百分比创下历史新高。
Zara 的老板依赖于在西班牙和周边国家生产大部分服装，由于靠近供应商，他可以更灵活地调整订单。 H&M 更依赖于亚洲制造的服装，这些服装需要提前更长时间预订，因为它们需要几个月的时间才能运送到最终目的地。
由于许多员工在家工作，消费者正在转向更休闲的服装zara更新库存时间，这也反映在 Inditex 的业绩中。 销售办公服装的连锁店 Massimo Dutti 上半年的销售额降幅最大，下降了 42%。 销售内衣和瑜伽服的 Oysho 跌幅最小，为 31%。
Isla 表示，今年下半年毛利率应该会有所改善，并在全年保持稳定。
