0512打折网近日，央视曝光生鲜超市“钱大妈”加盟商亏损内幕，称在“钱大妈”快速开店的同时，加盟商却在大量关店。 据介绍，部分门店定期推出50折，甚至是“免费送货”等“激进”折扣，导致门店售卖的生鲜食品越多，损失越大。 9月2日，钱阿姨在其官网发表声明称，“天天打折”吸引顾客的模式并非“营销噱头”，报道中提到“加盟商经营不善”并非普遍现象.
尽管“钱大妈”及时回应，澄清了部分媒体的质疑，但网上对其“激进”的打折模式和日常管理机制的质疑并未平息。 至于报道中提到的一些细节，目前还没有具体详细的回应。
例如网红折扣超市是加盟的么，“进多少货优惠活动，卖多少价，加盟店不受控制”，“严格限制销售价格，只允许降价”，“不遵守价格管理，将被罚款”甚至停止”等。它们是真的还是假的？ 是否夸大，需要明确、详细的回应。 这不仅关系到加盟店经营者的切身利益，也关系到最基本的商业道德、守法经营和维护市场秩序。
其实，这已经不是“钱姨”第一次陷入质疑的漩涡了。 不久前，一位“钱阿姨”的加盟商在短视频平台上表示，自从加盟以来，店铺一直处于亏损状态，还被公司罚款。
从目前很多品牌的加盟模式来看，付费加盟后，整个连锁下游的门店和中小经营者并没有太多的自主权和话语权，而一些品牌总部则速度过快、规模过大。 ，“触角”太多，忽视了加盟店的利益，最终因力不从心而败北。 更有什者，概念和故事写得很好，却没有好的经营模式，最终让很多加盟店亏本，让投资者买单。
一方面店面疯狂扩张，另一方面店面亏损严重，不仅仅是“钱阿姨”。 近年来，智能移动技术与“指尖生活”交替发展，不断赋能线上线下市场，为众多生鲜超市和互联网买菜品牌带来巨大商机。 一时之间，各界、企业、资本纷纷入局。 但随着资本的涌入和线下门店的快速扩张，一些连锁品牌的核心竞争力和管理短板也逐渐显现。 供应链吃紧、货源保障能力弱、各级门店可持续发展支撑能力弱等问题常被提及。
对于任何一个大型连锁加盟品牌来说，都不可能采取“滚雪球”式的发展，只关注如何吸引更多的人加入，而是应该在“加入”之后思考如何更好地“加盟”。 有没有核心竞争力，有没有现代化的管理理念和方法很重要。
退潮时，我看到了谁在裸泳。 市场无数次证明，靠疯狂烧钱或“赔钱赚钱”终究是不可持续的。 做好渠道、结构和保障网红折扣超市是加盟的么，提升产品品质和服务，实现品牌、消费者和加盟商的共赢，既是连锁企业成功的秘诀，也是应肩负的社会责任.
