0512打折网点击关注公众号，每天不间断分享精彩内容。 第一种情况，完成218即可获得260的优惠折扣公式为：购买商品支付的现金金额（218）元/商品原价总额（218+260=478）=0.46，即享4.6折优惠，剩余60元优惠券三天内使用，每次满20元00送20。 消费者如果刚买满100元的东西，可以享受13折，购买199元的，可以享受9.1折。也就是说，在满100送20的情况下，最大折扣消费者可享8.3折优惠
第二种情况是满100送50，消费者可享受的优惠最高为3.7折，最低为7.5折。 第三种情况是满100送80，消费者最高可享5.6折，最低40折。 第四种情况是买200得60，这种情况下，消费者可以享受的折扣最高为27折，最低为8.5折。 第5种情况是满200送80，最高优惠21折，最低优惠近20折。 第七种情况是买1000送600，最高优惠3.3折，最低30折。 第八种情况是先享20折商场打折怎么计算，满100再赠20元优惠券，相当于6.9折。 第九、十种情况满100送100，最高0折，最低50折。 第十种情况是直接发B券，过账等值面额现金消费，最低优惠50%。 其实一切都一样，我们只需要将这些活动的“表现形式”回归到“原型”——折扣是什么，就是你给的钱和你想买的东西的比例——那么我们的“万能公式”就Out了：
折扣=最终付款/商品价值
要计算复杂的情况，你可以先假设你买了多少。 举个例子： 1、今天商场亏本了，五一活动是买199减80，优惠多少？ 很简单，假设我们买了199的东西—设置公式：折扣=（199-80）/199=119/199=0.598（注意，199是我们一开始给的钱，它返回80 , 所以我们最后的付款是 119), 不错, 大约 40% off 🙂
2、再来：上面的例子：买100送50，是不是50折？ 算一算吧—折扣=100/(100+50)=0.667，是6.7折而不是50折，如果消费者拿20元券50元现金消费的话，折扣计算方法是(218+50n)/(218+200+20n+50n)，根据n取1、2、3，折扣幅度为5.4%~5.9%。 消费满100元现金，优惠按(218+100n)/(218+200+20n+100n)计算，按n取1、2、3，优惠幅度为5.9 % 至 6.3%。
还有一些需要注意的地方。 虽然我们算出来是一定的折扣，但是不要忘了我们的假设。 事实上，买入不如卖出。 也许我们刚买了刚好199元的东西？ 概率几乎为0，通常衣服的价格会是170元、180元、190元打折，或者干脆198.9元。 那么你很可能会再买一件衣服，或者买商店里最便宜的产品，比如袜子。 既然这样，我们来看一下实际折扣： 3、假设你在商场买了一件衣服180元，然后又买了56元的包，实际折扣=（180+56-80）/（180 +56)=156/236=0.66
市场盈亏点算法，盈亏点，也叫盈亏平衡点。
例如，一家女鞋店每月的盈亏平衡点是15万。 那么，你的业务量超过15万就开始赚钱，低于15万就开始亏损。 也不赚。
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盈亏平衡点的计算公式为=固定成本/（1-变动率）固定成本：包括商场租金、管理费、分摊的装修费、其他费用和每月其他固定费用。 可变费用：包括商品成本、门店扣点、员工工资（销售提成）等随销售额变化的相关费用。
例如女鞋店每月固定成本8000元，可变成本为：货品成本占销售额的30%，商场扣点26%，员工工资占8%销售额。 鞋店的盈亏平衡点为：8000/(1-(0.3+0.26+0.08))=22222元需要说明的是，以上计算中，商品均按正常价格销售。 如果产品以折扣价出售，则折扣需要计入产品成本计算。
比如消费300元商场打折怎么计算，领200元券，一般商家的利润是怎么计算的？ 大概相当于多少折扣？ 一般是这样的：商场组织活动，消费300元，领200元优惠券。 优惠券由商城承担，原扣点为30%。 活动期间加15折，活动期间商品不打折。 客户权益：300/(300+200)=40%off，也就是说客户只要消费300元，就可以得到价值500元的东西。 衣服不一定和500元一模一样。 商场活动收益：300*(30%+15%)=135元，也就是说顾客每实际卖出300元，商场可以从中得到135元工厂。 满500元商品，尾款165元，165/500=3.3折（相当于活动期间3.3折）。 工厂利润：165-（商品成本的500*20%）=65元，也就是说每成交300元的毛利是65元
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