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唯品会品牌特卖(唯品会全球最大的品牌特卖电商,前不久公布2018年财务报表季度财务报表)

全球销量最大的电商品牌唯品会近日公布了2018年第4季度财报。报告显示,唯品会的月活跃用户和存量用户均实现了显着增长。 此前,互联网行业还是一个新兴行业,各大巨头都致力于跑马圈地,推广自己的应用。 而在行业逐渐发展成熟的今天,用户需求也逐渐从量到质升级淘宝打折,这也对电商企业提出了新的要求。 在用户流量不断变化的时代,电子商务企业需要寻求新的发展战略,以保持用户流量的可持续发展。 在这方面,唯品会的品牌售卖模式正是用户对精品的需求。 得益于用户需求的满足,品牌销售模式也引领着唯品会的持续增长。

“有货找人”的思维转变

对于零售业来说,人和货场是最重要的三个要素。 传统零售商的销售方式是搭建购物场景,准备货源,只需要等待有需求的消费者上门购买即可。 这种传统方式的缺点是销售能力弱,商品流通周期长。 这种劣势在服装品类尤为严重。 潮流服饰的款式日新月异,变化的速度非常快。 一旦错过了合适的销售季节,积压的库存就无法继续销售。 然而唯品会品牌特卖唯品会品牌特卖,唯品会大胆创新了这一传统做法,以品牌销售模式。 唯品会通过品牌特卖的模式,将精选的潮好产品呈现给消费者,主动找好产品的人。 这样一来,既帮助品牌商简化了销售渠道,又提高了库存产品的快速流通。 同时,消费者也可以在快速反应的供应链中获得更优质的商品。

唯品会品牌特卖(唯品会全球最大的品牌特卖电商,前不久公布2018年财务报表季度财务报表)

品牌销售是战略​​增长点

唯品会CEO沉亚曾表示,“在战略增长点上,我们要以超过主要竞争对手的实力去配置资源,要么不做,要么做。要集中人力、财力、和物质资源实现关键突破。”

对于唯品会来说,品牌营销是他们的战略增长点,也是他们一直擅长的事情。 唯品会围绕品牌特卖,全面开拓销售场景。 在前端布局方面,唯品会在去年7月和8月推出“唯品快”和“最后疯狂”两个频道,有效丰富了唯品会。 威尔特卖矩阵资源。

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“唯品会快抢”的特色是以热门品牌产品和绝对低价为基础,通过快抢渠道的方式,每日推出特卖活动,有效提升了平台用户的活跃度。 “最后的疯狂”频道以知名品牌和超低价格为特色。 唯品会通过与品牌合作、代购、定制等方式获得品牌独家货源,再以“疯狂”特卖的形式进行销售,不仅助力品牌提升供应链流通效率,也让消费者在购买时获得更低的价格。

以好产品找人,以品牌销售促战略发展,如何应对互联网的变化,唯品会给他一个新的答案。 其最新的财务表现证明了特卖策略的有效性,唯品会的未来更值得我们期待。

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