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品牌男装折扣店货源(美国商业企业排行榜前5位中业态是如何炼成的?)

很多中国消费者可能认为折扣店是一件不得不做的小生意,但实际上,作为一种新的商业模式,在欧美国家的大型零售商中,折扣店已经与百货公司、超市、大型超市展开竞争。专业商店。 在世界范围内,尤其是在经济不景气和失业率上升的情况下,折扣店更显示出其低价经营和高速周转的独特优势——近年美国前五名商业企业中的三个主要业态为折扣店; 沃尔玛集团来自折扣店的收入占其年销售额的50%。

国外品牌折扣店其实就是“厂家直销店”。 它具备三个前提条件:必须是一线品牌; 虽然是淡季产品,但货源充足,更新快; 价格“低”,必须足够有吸引力。 现在提倡品牌,但更注重性价比的消费者更好。 品牌折扣店让消费者体验的是“大品牌、小价格”的购物惊喜。

国外折扣店一般开在郊区,而国内品牌折扣店大多开在市中心商圈。 这也是无奈之举。 品牌折扣销售的目标人群是高端消费者和白领阶层。 但国内品牌折扣市场尚未成熟,消费者不可能去郊区。 商家只能“送货上门”。

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但由于以销售国产品牌为主的品牌折扣店的低成本运营品牌男装折扣店货源,店面租金往往比大型商场便宜80%左右,生意的利润也远好于大型商场。其他正规商场。 首先是运营成本低,包括商场地价低; 设施简单,投资少,销售形式简单,无中间环节。 其次是产品本身。 商品均为知名品牌的过季、下架、断货或断货商品。 这些产品全部被品牌厂商、高端专卖店或大型商场下架,转移到品牌折扣店。 价格通常比普通商场低 50%。 而当店主从供应商那里拿到2000的折扣时打折,往往是降价10%。 可以这样计算:以正价100元的商品为例,服装企业在清库存时,通常会以折扣价赠与库存代理。 按照折扣店通常以低于50%的折扣消化库存的规律,10元的进货价最多可以卖到50元,扣除销售成本后,折扣店老板至少可以赚到30元。

当这项业务成为商机时,竞争就会变得激烈。 折扣店的服装通常有三种进货渠道:一是现货。 贴牌生产商在接单时通常会生产一定数量的多余服装。 制造商或供应商的库存; 此外,脱销或缺货的服装。

如何拿到这些商品,成为了业内人士的“商机”。 国内服装品牌折扣店的负责人通常都是“亲戚”。 能拿到货,拿到好货,那么赚钱就是迟早的事情了。 目前,通常有两种获取商品的方式。 国产品牌的可以直接从厂家或者供应商那里拿货; 而那些经营外国品牌的人通常要增加一个通过外国中间商拿货的程序。

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冲突是指品牌拥有者与供应商之间的冲突。

通常折扣店老板只得到直接供应产品的供应商的授权品牌男装折扣店货源,而不是品牌所有者的授权。 目前,一些折扣店经营者已经遇到了此类纠纷。 折扣店要发展,首先要解决渠道问题。

品牌折扣店肯定有发展前景,但目前的市场条件还不成熟。 大量外资企业在中国还没有形成直销氛围,消费者也没有养成在折扣店“淘”名牌的习惯。随着国内零售业的全面开放,大量外资品牌将蜂拥而至。 国内品牌运营商可尝试引进成熟的品牌折扣整体经营企业,或与之合作,利用其规范的管理和充足的货源培育国内市场。

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