0512打折网在第一种情况下，计算 218 的折扣并免费获得 260。折扣公式为：商品支付的现金金额（218）元/商品原价总额（218+260=478）=0.46或4.6折，剩余60元优惠券三天用完，每次20元00送20张。如果消费者购买正好100元，他们享受8.3%的折扣，如果他们购买199元，他们将享受9.1%的折扣。也就是说，在100送20的情况下，消费者可以享受8.3%的最大折扣。
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第二种情况是100送50。消费者享受的最大折扣为6.7%，最低折扣为7.5%。
第三种情况是100送80。消费者享受的最大折扣为5.6%，最低折扣为6%。
第四种情况是200送60。在这种情况下，消费者享受的最大折扣是7.7%的折扣，最低的折扣是8.5%的折扣。
第五种情况是200送80。最高折扣为7.1%，最低折扣几乎为8%。
第七种情况是买1000送600，最高折扣6.3%，最低折7%。
第八种情况是先给8折，再给100张，再给20元优惠券，相当于6.9折。
第九种和第十种情况是 100 次免费 100 次，最大折扣为 0%，最低折扣为 5%。
第十种情况是直接发放B券，贴等值面额的现金消费，最低折扣为5%。其实一切都一样，我们只需要把这些活动的“表现”打回“原型”——折扣是多少，也就是你给的钱和你想买的东西的比例——那么我们的“通用公式”就出来了：
折扣 = 最终付款 / 商品价值
要计算复杂的情况，您可以首先假设您购买了多少钱。举例说明：
1、如果商场今天输了，五一活动是买199减80，有什么折扣？很简单，假设我们买了 199 —设置公式：折扣 = （199-80） / 199 = 119 / 199 = 0.598（注意 199 是我们开始给并返回 80 的钱，所以我们最终支付了 119），还不错淘宝打折，大约 6% 的折扣:)
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2.再说一遍：上面的例子：买100送50，是五倍的折扣吗？我们来计算一下，看看—折扣=100/（100+50）=0.667，是6.7折扣而不是5折扣哦，如果消费者拿20元优惠券贴50元现金消费，折扣计算方法是（218+50n）/（218+200+20n+50n），按n取1、2、3，折扣从5.4折扣改为5.9折扣。如果贴100元现金消费，折扣按（218+100n）/（218+200+20n+100n）计算，按n取1、2、3，折扣从5.9到6.7折。
还有一点需要注意的，虽然我们计算是某某打折，但别忘了我们假设的前提下，其实买不如卖精华，我们可能刚买东西正好199元？赔率几乎为0，通常衣服的价格会在170元，180元，190元，或者干脆198.9元。然后，您很可能会购买另一件衣服，或者购买商店中最便宜的物品之一，例如袜子，那么在这种情况下，我们将看到实际折扣：
3.假设你买了一件180元的衣服
在商场里，再花56元买一个包，实际折扣=（180+56-80）/（180+56）=156/236=0.66商场的盈亏点算法，即盈亏点
，也叫盈亏平衡点。
比如一家女鞋店的每月盈亏平衡点是15万，那么，如果你的生意量超过15万，你就会开始赚钱，如果你低于15万商场东西打折怎么算，你就会开始亏损，如果你正好做到15万，你既不亏也不赚。
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盈亏平衡点的计算公式为 = 固定费用 / （1 – 浮动费率）。
固定费用：包括商场租金、管理费、装修费、其他费用及其他固定月度开支。
可变费用：包括商品成本、商场扣除、员工工资（销售佣金）和其他随销售金额变化的相关费用。
例如，女鞋店
每月固定费用8000元，可变成本为：商品成本占销售额的30%，商场扣分26%，员工工资占销售额的8%，那么这家女鞋店的盈亏平衡点是：
8000/（1- （0.3+0.26+0.08）））=22222 元
需要注意的是，在上述计算中，商品以正常价格出售。如果商品以折扣价出售，则需要将折扣纳入商品成本中。
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例如，如果您以300获得200张优惠券，那么商家的利润一般是如何计算的？大致相当于几折？一般是这样的：商场举办活动300获得200元优惠券，优惠券由商城承担商场东西打折怎么算，原扣分30%，活动期间扣除15%，活动期间商品不打折，原价全部售出，商品成本为原价的20%， 请在活动期间计算客户，商场和制造商之间的利益关系。
客户利益： 300 / （300
+ 200）=6折，意思是顾客只要花300元就能得到价值500元的东东，这种计算法不考虑分数之类的，就像你看中一件衣服可能不正好是500元的道理。
购物中心
活动收入：300*（30%+15%）=135元，即顾客每实际交易300元，商场可以抽取135元的分成。
工厂付款：300-135=165元
每售出300元，将支付价值500元的商品，最终付款为165元，165/500=3.3折（相当于活动期间3.3折）。
工厂利润：165-（500*20%商品成本）=65元，即每交易300元毛利为65元
