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人员促销有哪五种(2030年全球技能危机将达到8500万人短缺,如何克服这一挑战?)

在这个每年有近 40% 的员工换工作且 45% 的雇主表示他们无法找到具备合适技能的员工的时代,员工保留策略是人才经理的首要考虑因素。以下是一些事实:

到 2030 年,全球技能危机将导致 8500 万人短缺。

组织越大,就越难找到合适的候选人并留住他们设法加入的员工。

员工离职的平均成本是员工年薪的 50-150%。

87% 的 CEO 表示,他们至少面临一项人才挑战,而且随着经验和技能水平的提高,寻找所需人才的难度也会增加。

与营业额相关的成本不仅限于招聘和保留。员工离职具有多米诺骨牌效应:失去一名员工会导致士气低落、知识减少和客户参与度降低。当您将全球劳动力的不断变化的性质添加到组合中时,问题只会放大。

我们如何克服这一挑战?我们如何创建实际有效的保留策略?8种技术如下:

1.投资于员工发展

最新的劳动力(千禧一代和 Z 世代)需要发展机会。42% 的员工表示人员促销有哪五种打折,如果组织投资于他们的发展,他们会坚持下去。提供技能发展机会和指导,为员工提供学习新技能和获取知识的途径人员促销有哪五种,促进工作轮换,一些公司甚至为员工提供学费报销。选择适合您组织的策略,但要确保鼓励所有员工的发展和成长。

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2.开诚布公地沟通

确保对工作角色、责任和绩效标准有坚定而清晰的理解,并与您的员工(新员工和退伍军人)就工作场所期望和公司政策进行清晰沟通。

3.定制福利

除了常规福利(如健康保险、病假、退休计划、休假时间、健康储蓄计划等)外,还提供专门满足员工需求的额外福利。在职父母可能会发现灵活的工作时间和育儿选择很有吸引力。有些人可能喜欢休假,其他人可能喜欢健身房会员资格、利润分享或其他经济奖励。向员工征求意见并采纳他们的意见。

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