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商场买东西打折怎么算(第一种情况,先算满218送260的折扣是多少?(组图))

第一种情况,先计算218折260折。折让公式为:商品支付的现金金额(218元)/商品原价总额(218+260=478)=0.46或4.6%优惠,剩余的60元优惠券使用三天,每次20元00送20。消费者100元买东西,享受13%的折扣,199元买9.1 % 折扣。也就是说,在100送20的情况下,消费者最高可以享受8.3的优惠

第二种情况是满100就得50。消费者享受最高6.7折,最低25折。第三种情况是满100就80。消费者享受最高5.6%的优惠,最低40%的优惠。第四种情况,达到200才60。这种情况下,消费者可以享受的最高折扣是27折,最低是15折。第五种情况,达到200就80,最高优惠21%,最低优惠近20%。第七种情况是买1000送600,最高优惠6.3%,最低30%。第8种情况是先打20折,满100再拿20元优惠券,相当于6.9折。第九十种情况是100送100,最高折扣0折商场买东西打折怎么算,最低50折。第10种情况是直接发B券,等额面额的现金消费过账,最低优惠50%。事实上,什么都不能改变。我们只要把这些活动的“表达”放回“原型”——折扣是多少,也就是你给的钱和你想买的东西的比例——那么我们的“万能公式”就出来了:

折扣=最终付款/物品价值

要计算复杂的情况,你可以先假设你买了多少钱。例如: 1、如果今天商场破了,5月1日的活动是买199减80,折扣是多少?很简单,假设我们先买了199东西—设置公式:折扣=(199-80)/199=119/199=0.598(注意199是我们开始给的钱,退回80,所以我们的最终付款是 119),还不错,大约 40% 的折扣 🙂

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2.再来一次:上例:买100送50,是不是50%off?算一算—折扣=100/(100+50)=0.667打折,是67%off而不是50%off,如果消费者拿20元优惠券贴上50元现金消费,折扣计算方法是(218 +50n)/(218+200+20n+50n)。根据n,取1、2、3,折扣从5.4%到5.9%。如果现金消费100元,折扣计算为(218+100n)/(218+200+20n+100n)。根据n,取1、2、3,折扣从5.9%到6.7%。还有一点需要注意。虽然我们计算是某某的折扣,但不要忘记我们的假设,但实际上,买不如卖。也许我们刚买的正好是199元?概率几乎为0,通常衣服的价格会是170元,180元,190元,或者干脆198.9元。那么你很可能会再买一件衣服,或者买店里最便宜的东西,比如袜子,那么我们看一下这种情况下的实际折扣: 3.假设你在商场买了一件衣服180元,然后买一包56元,实际优惠=(180+56-80)/(180+56)=156/236=0.66

市场盈亏点算法,盈亏点,又称盈亏平衡点。

例如,一家女鞋店的月盈亏平衡点是15万。那么,如果你的业务量超过15万,你就开始赚钱,如果低于15万,你就开始亏损。也不赚。

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盈亏平衡点的计算公式为=固定成本/(1-可变费率)固定成本:包括商场租金、管理费、装修费分摊、其他费用和其他每月固定费用。可变费用:包括商品成本、商场抵扣、员工工资(销售佣金)等随销售额变化的相关费用。例如,一家女鞋店每月固定成本为8000元,变动成本为:商品成本占销售额的30%,商场扣减26%,员工工资占8%的销售额。鞋店盈亏平衡点为:8000/(1-(0.3+0.26+0.08))=22222元。需要注意的是,在上述计算中,货物以正常价格出售。如果产品以折扣价出售,

比如达到300就拿到200元的优惠券,商家的利润一般是怎么计算的?大概相当于打几折吧?一般是这样的:活动满300时商场会送200元的优惠券,优惠券由商场承担,原扣30%。活动期间,将额外扣除15%。活动期间,商品不打折。所有产品将以原价出售。产品成本为原价的20%。请计算活动期间客户、商场和厂家之间的利益关系。顾客福利:300/(300+200)=40%off,也就是说顾客只要花300元就可以得到价值500元的东西。这种计算方法不考虑分数等。衣服可能和500元不完全一样。商场活动收入:300*(30%+15%)=135元,即顾客每实际赚300元商场买东西打折怎么算,商场可以拿135元。支付价值500元的商品,尾款165元,165/500=3.3折(活动期间相当于3.3折)。工厂利润:165-(500*20%商品成本)=65元,即每笔300元交易毛利65元 3折(活动期间相当于3.3折)。工厂利润:165-(500*20%商品成本)=65元,即每笔300元交易毛利65元 3折(活动期间相当于3.3折)。工厂利润:165-(500*20%商品成本)=65元,即每笔300元交易毛利65元

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