0512打折网您好！今天是开启“企业主陪伴顾问《私语》”之旅的第四十四天
从盈余的时间里发现价值
今天企业的竞争已经不是产品的竞争，而是商业模式之间的竞争。——彼得·德鲁克
在这个资本快速翻新的时代，大多数传统企业开始探寻新的商业模式转型，从过去的“野蛮式增长“到现在的“精耕细作“。而80%的传统企业都需要转型，都需要重新定位客户，重新升级品牌价值，重新设计商业模式。今天为大家介绍十种商业模式的设计思维。
十种商业模式的设计思维
▪会员制思维
商业社会的圈子经济不断发展，企业一开始就要思考将客户做成会员，建立属于自己独立的圈子。
▪联盟升级思维
围绕着一个客户群体，研究透彻客户的生活空间，消费路径，重新整合相关配套资源，升级品牌价值，打造成客户专属生活方式。
▪产品免费思维
考虑客户的终身价值，从后端或者其他产品上赚钱。免费模式是一直资源置换模式，通过一个免费产品锁定销售渠道，控制关键环节或者客户。
▪轻资产思维
降低投入的风险、降低运营的风险、降低销售的风险、降低人才风险。先立于不败之地，再图后续的发展。
▪渠道整合思维
为了更好的解决客户，找出我们潜在客户所能接触的渠道，去整合渠道资源，让有客户的人帮我们卖更多产品，扩大销量。
▪合伙人思维
让更多的人帮我们去管理市场，开发市场，复制渠道，复制合伙人。前提，要舍得分钱。
▪资源控制思维
想办法控制产业链的其他环节。分析清楚产业链，前提是控制关键环节。上下游控制，横向、纵向打通。
▪平台搭建思维
提升核心竞争力，建立平台，控制获取用户的渠道，控制产业链核心环节，打造客户平台
▪收费站思维
控制到极致，实现自动化。比如：投入自动化，运营服务自动化，销售自动化。每个环节自动化，如果有实力直接垄断。
▪ 体验思维
从来没有一个时代像现在一样，让企业对“体验”如此痴迷。“体验”是什么？基于实践，融于情景，其本在人。这种思维不仅仅是一套商业策略，更是以人为本的价值理念。通过更多的核心人群、更长的合作关系、更深的品牌认同和更高的购买额度，来赋能整个组织。（@商业时评+@体验思维+@路至伟管理日志）
